安德森认为，Agile和Scrum等灵活的方法论是公式化和僵化的。他认为，每个公司的项目管理都应该是个性化的。因此，Agile 和 Scrum 及其标准化行动算法已经过时了，经典的分步瀑布方法也是如此。而且看板管理 方法能够如此适应公司的具体情况，以至于它让那些灵活方法论的追随者感到害怕！
敏捷是一种灵活的方法，其历史上以每隔几个月推出一次程序更新的形式开始编程。对每个添加功能进行几周的编码迭代可以加快开发过程并降低风险。
Scrum 是另一种敏捷方法，具有短迭代但对编程过程有更多的控制
有冲刺——需要完成特定任务的时间段。它们 新西兰 whatsapp 号码数据 受到严格限制。有一些积压工作——由产品所有者分配的一般任务列表。他不是开发团队的成员，但他确实为任务设定了优先级。
瀑布式是一种具有严格操作顺序的级联项目管理模型。它被认为是项目管理的经典，通常以从地基到屋顶的建筑施工为例进行解释。
文学作品的品质
对 David Anderson 所著的英文原著《看板》的评论大体类似：大家都说作者用生动、人性化的语言讲述了以下内容：
- 该方法是如何出现的、为何出现以及由谁开发
- 对谁有用，为什么有用，对谁来说是必要的
- 如何使用它并取得成果
在回顾大卫安德森看板时，我个人受到 投资培训和继续教育 了启发，发现了许多对公司和个人都有用的指南——家庭生活中的时间管理仍然非常必要。
但是，我对《敏捷的另一种路径》的评论存在一个问题 ：亚历山大·科罗贝尼科夫 (Alexander Korobeynikov) 的翻译试图使美国的生活语言变得浮夸和“公事公办”。俄语出版物的一个令人悲伤的趋势。
然而，看板书是按照优秀商业文学的方式编写的
每个部分末尾都有结论，所有章节分别回答了读者心中可能出现的每个问题，并且其顺序 100% 合乎逻辑。
第 20 章问题管理和升级规则引起了我的注意。区分任务流瓶颈和受阻任务 是显而易见的，但是我们多久会犯一次错误并试图走进死胡同？如果问题现在无法解决，那就解决其根本原因。以下是书中的一段引文：
受阻的任务确实会造成限制流量的瓶颈。但它不是第 17 章中描述的瓶颈之一，因为它既不是容量受限的资源，也不是等待访问的资源。同样，软木塞根本不是瓶颈。要让液体从瓶中恢复流出，您只需拔掉软木塞即可。
看板。敏捷的替代路径 David Anderson
结论
绝对值得一读，它会很有用：
- 不知道在增加生产周 電話行銷名單 转率时该抓住什么的企业家
- 对于不喜欢 Scrum 的 IT 主管
- 高级经理、团队领导
- 热衷于 KPI 但不确定其有效性的营销人员
- 初创企业中的团队，从一开始就把所有事情做好很重要，而且在代码、生活和项目中都不需要“自行车和拐杖”。