戴维·安德森 (David Anderson) 的书《看板》从第一页就很畅销。
大卫的简明传记通过图片、图表和见解，向精明的项目管理爱好者揭示了看板方法。当项目管理由方法的直接开发者以第一人称讲述时，它会很有趣。
关于作者
在公司的官方博客上，David J Anderson 被列为Lean Kanban Inc. 的董事长。自 2000 年起，他还担任管理培训师和顾问，自 2005 年起担任演讲者和会议主持人。他于 1991 年首次担任领导职务，因此他的经验使他能够诚实地比较看板和瀑布、敏捷、Scrum 和其他项目管理方法。
他创建了看板来提高智力和创造性工作的水平。 David 的目标是按时交付、实现目标并全面管理好现代公司。
他使用来自微软、摩托罗拉和 Corbis 的真实案例，解释并演示了在公司中实施看板的原则、方法和说明
本书的语义负荷和本质
看板书。 《敏捷的替代路径》 是由最初发 阿曼 whatsapp 号码数据 明看板的人撰写的。这本书非常有趣并且内容丰富。这里，Kaizen（持续改进）的哲学、 Lean （精益制造）的方法和 Kanban（一种节省人力和物力资源的方法）之间的界限以一种非常有趣的方式展现出来。
改善 (Kaizen) 是生产工人和管理层之间关系的一种哲学和道德。
精益制造是丰田创建的项目管理系统，旨在消除公司流程中所有时间和资源的浪费。
看板 是一种项目管理方法，它提供了一种限制可同时运行的任务数量的方法。
当人员、工具或时间受到限制时，看板有助于分配任务和项目
安德森在写这本书时深受约束理 使用您自己的服务 论的影响。本书大量讨论了 WIP 限制、瓶颈以及诚实地确定单位时间内最大工作量以使质量保持在最佳水平的能力。
埃利亚胡·高德拉特 (Eliyahu Goldratt) 博士提出的约束理论 (TOC) 是一种管理制造业务的方法。以色列物理学家开发了组织管理理论和实用方法，以及商品生产、物流和销售的算法。采用系统的方法识别公司内部的约束条件有助于做好一切准备。根据高德拉特的经验，最常见的限制是公司政策。
WIP 限制（进行中任务）是可以同时打开的任务数量。
瓶颈是指工作流程中资源或能力受到严重限制的点。这些图看起来确实像一个狭窄的瓶颈：无论是在这种情况下之前还是之后，图都显示线条有所扩大。
关于看板的刻板印象
当我们听到看板时，我们经常会想象一块贴满便笺的板子——这种刻板印象是媒体强加给我们的。形象地说，墙上贴着一张未完成、正在进行和已完成任务的清单——便签。您可以使用在线看板和项目管理程序，其中可以输入任务列表、优先级和其他细节。
这里的看板方法论不是一块板子或者贴纸，而是 在墙上监控和转移任务的过程。规则、谁以及为什么移动贴纸、“进行中”栏中可以保留多少个贴纸、为什么要限制此栏中的数量 – David 在“看板。敏捷的替代路径”的页面上解释了这一点。
看板不是贴有贴纸的板子，贴纸只是工作量的一个指标
安德森开发了看板，这样我们在之前的项 電話行銷名單 目完成之前不会启动新的项目。因此，为一个开发人员选择一定数量的贴纸 – 例如3-5个，并且单位时间内可以打开这么多任务。只有完成任何一项任务后，他才能承担新的任务。
我们经常谈论工时及其价值，但我们常常没有意识到，其中有一小时是生产性工作的，而另一小时则是从生活中浪费掉的。然后有一周的生产性工作，之后你必须请病假。 David 谈到了一种工作节奏，即每小时都富有成效并且对团队而言一直处于健康的状态。