作为任何制造业务的核心，库存不仅仅是 工业库存 数字和系统：它是供应链的脉搏，工业库存 也是客户满意度的基础。
为此，管理制造库 工业库存 存不仅是一 工业库存 项行政任务，而且是一项对盈利能力和运营效率直接影响的关键策略。
数据表明：在美国零售业中，南非电话号码库 库存准确率的平均水平仅为63%。这种缺乏精确性导致34%的企业不得不处理产品短缺以及运输延误的问题。
这些数字强调了精确、有效的库存管理的重要性。这就是为什么这篇文章要解释制造业中的库存是什么，以及有效的管理如何在控制运营和损失资源、时间 巴西数据 和客户之间做出区分。
制造业中的库存是什么？
制造业的库存是组织为满足客户需求而储备的所有商品和材料。
工业库存可能包括：
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原材料：制造产 利德数据 品所需的所有基本投入。
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在制品（WIP）产品：处于不同生产阶段但尚未完成的资产。
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成品：已完全制造并准备出售或分销的物品。
为什么制造库存很重要？
有效管理制造库存不仅对原材料和成品的控制产生影响，还延伸到业务规划。我们将解释：
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灵活应对需求波动的 能力，防止商品过剩和短缺。
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保证在客户需要时提供产品，提高客户满意度和忠诚度。
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有关库存管理的更明智的决策，例如重新订购多少以及何时重新订购。
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仓库或仓储中的剩余货物最少，以减少[物流成本]628fc87d1cef9e2cd9fcf505）并避免过时。
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降低仓库事故风险，提高工人和产品的安全性。
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支持释放营运资金并提高流动性。
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关于哪些产品销量多、哪些产品销量少的有价值的信息。
工业库存有哪些类型？
您可能已经注意到，制造库存涉及制造公司库存管理中的许多不同操作。由于其固有的复杂性，制造库存可分为四类。
1.安全库存
也称为最低库存，这是为防止需求出现不可预见的波动或供应延迟而保留的产品数量。
这些库存可以起到缓冲的作用，确保生产和向客户交付能够不间断地继续进行。
2. 库存流动
这是指库存进出仓库的规律性移动。这种流程对于保持防止库存过剩（可能导致额外的存储成本）和库存短缺（可能导致生产中断或销售损失）之间的平衡至关重要。
3. 循环库存
这是为满足特定订单周期内对产品的常规需求而保留的库存。
这种库存类型根据订单频率和给定时期内通过供应链的产品数量而变化。
4.季节性库存
这是指为了满足特定季节或一年中特定时间的需求而储存的产品。
其中包括节假日期间比较受欢迎的产品或受天气影响的产品。
这些类型的工业库存以及它们各自所需的单独举措迫使企业创建专门用于单独管理它们的协议和流程。你知道该怎么做吗？继续阅读！
工业库存如何管理？
库存管理对于制造商来说是一个关键过程，也是任何制造企业的基石。以下是帮助您控制库存的一些基本流程：
流程标准化
对所有库存操作（从接收到货物）实施标准化流程。这确保了一致性并减少了错误。
需求预测
使用历史数据、市场趋势和预测算法来预测未来的需求。这将帮助您调整库存水平，避免货物过剩和短缺。
库存控制
通过系统严格跟踪库存，让您实时了解库存水平。这包括产品数量、产品位置以及产品在仓库内的移动。
检查
定期进行检查以验证库存和准确性。应该调查并纠正差异，以保持库存完整性。
管理系统
实施强大的库存管理系统，整合与库存相关的所有操作。
这可能包括专门的一体化软件，该软件提供以下功能：业务流程管理系统 (BPMS)（用于跟踪进度）、企业资源规划 (ERP)（用于控制原材料和产品的使用和可用性）以及客户关系管理 (CRM) 系统（用于了解客户需求和预测需求）。
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