您已经努力招募候选人，您不想因为不顺利的招聘经历而失去他们。不幸的是，企业成为这种招聘挑战的受害者的频率比您想象的要高，因为65%的候选人表示，糟糕的面试经历会让他们放弃所申请的工作。
虽然在招聘狂潮中很容易让候选人漏网，但您还是希望确保您的候选人真正享受招聘流程的每一步。
如何应对这一挑战：
- 规划出您想要提供的体验。一开始可能觉得有点傻，但想象一下您希望候选人在招聘流程的每个步骤中感受到什么，可以 印度尼西亚电报数据 帮助您找到优化他们体验的方法。这可能包括小调整，例如在面试时提供免费茶点以让他们感到受欢迎，也可能包括高层组织变革，例如减少面试或演示的次数，以便更加注意候选人的时间。
- 个性化您的所有沟通。不要让您的候选人感觉他们只是招聘海中的一条鱼。当您通过电子邮件与候选人沟通时，请务必包含他们的名字，并尝试强调您欣赏他们的地方。此外，您可以花额外的时间在整个过程中为他们提供提示和反馈，以确保你们双方都取得成功。
- 提前设定期望。就业市场最糟糕的部分是什么？未知。不要让你的候选人猜测下一步是什么。提前从头到尾介绍整个流 如何处理被暂停的亚马逊卖家账户 程的所有可能细节，以缓解他们的紧张情绪。例如，你可以向候选人概述他们将要进行多少次面试，他们将与谁会面以及他们的角色，他们应该准备哪些材料，着装要求是什么，等等，以确保你的流程完全清晰。
这个候选人沟通的例子清晰且个性化。
克服招聘和聘用挑战的更多技巧
想要更多关于如何将 不丹商业指南 招聘挑战转化为轻松胜利的想法吗？无论您在招聘过程中处于何处，以下最后几条建议一定能解决您遇到的任何招聘挑战：
牢记可衡量的目标
当您感到有压力要填补空缺职位时，您的目标显而易见：聘请某人来填补空缺职位。但是，要获得持久的成功并克服招聘挑战，您需要制定目标来帮助优化您的流程。
例如，将招聘目标与企业的整体目标联系起来，了解您雇用的员工对企业利润的贡献。这可以深入了解您招聘的候选人的质量，并确定任何需要改进的关键领域。此外，如果您希望让招聘变得越来越容易，那么您可能会希望随着时间的推移增加招聘信息的展示次数、点击次数等，以增加潜在候选人的可靠流量。为这些关键的招聘信息指标设定目标可以帮助您做到这一点。
首先，每次开始寻找工作候选人时，请尝试实施 SMART 目标。由于 SMART 目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限，因此这项练习可以帮助您确保实现“宏观”招聘目标。