他们非常坚持地要求我分享一份参考文献清单。我甚至变得不敢在晚上穿过黑暗的小巷回家。如果你正在读这些话，那么也许我就是克里斯蒂娜的人质。她保证，除非我告诉她这 10 本最佳书籍，否则她不会让我离开。
没什么事可做，我想回家，所以我要开始了。
我的名字是康斯坦丁·科普特洛夫 (Konstantin Koptelov)，我生命中的 6 年时间致力于对活人进行医学实验，过去 3 年时间则致力于对整个组织进行实验。现在我有点像一名专业的受雇导演。我被邀请到一家公司工作六个月到一年，负责整理公司秩序、规范流程、搭建成长平台。基本上，我擅长将人迹罕至的林间小路改造成高速公路。我有在拥有 5,000 多名员工的公司工作的经验。
好了，关于我的话题就说这么多，我们来谈谈书籍吧。
第一部分结构由 G. Mintzberg 提出。
我建议每位业主首先阅读 马来西亚 whatsapp 号码数据 的是《Structure in a Fist》。 G.明茨伯格。书名很美， 内容也很有道理。
作者相当简单而系统地解释了有效的公司结构基于什么，以及如何利用它做很多好事，例如最终实施项目管理系统。我不会剧透这本书。如果您厌倦了业务中的混乱和难以管理，并且不知道该逃往何处、该抓住什么，请阅读本书。
《盈利的艺术》作者：Adrian Slywotsky
接下来是盈利的艺术。阿德里安·斯利沃茨基。
这本书很好，就像这位作者的其他书一样。但不 秋季房地产营销创意 幸的是，很难找到他的纸质书。只要你用资产阶级的语言，这个问题就很容易解决。阿德里安总结出了23条企业盈利的公式。一切都尽可能简单——我们阅读、选择一篇或几篇，公司就上升到一个新的水平。
资金问题往往是由于业主不了解他们的商业模式，并试图同时做到既聪明又漂亮。您可能听说过当前时尚界对理想品质的追求。业主们参加了一些系统化培训，掌握了窍门并开始重建公司，使公司成为市场上最好的公司。这会导致什么结果？
客户和企业之间存在协议。它几乎总是隐含的和非语言化的。例如，我们可以假设麦当劳的合同是这样的：“我们将以合理的价格快速地为您提供食物，而且您绝对不会中毒，因为我们会监控清洁度和质量。”试想一下，麦当劳出于某种恐惧，突然参加了一次时尚培训，并决定制作最美味、多汁和高品质的汉堡。成为汉堡市场的第一。等待他们的将会是什么？）
我的意思是，做生意最重要的是适足性。阿德里安 (Adrian) 在他的书中很好地讨论了如何充分处理商业资金，明茨伯格 (Mintzberg) 则讨论了如何充分处理结构。
强硬管理 丹·肯尼迪
但我们也有员工。他们希望获得高薪，从事创造性的工作，并去拥有谷歌风格游泳池的多彩办公室。全体政治、自治，等等。这是另一种疾病，在《艰难管理》一书中可以找到康复之路 。丹肯尼迪。
我不能同意丹的所有观点，但主要信息是好的。您已经听我说过——充分性。
我们必须了解，如果员工比老板更重要，那么企业就会被员工所挟持；如果老板更重要，那么他就会剥削企业。需要一些平衡。
在这里，正确制定的商业使命变得非常重要
而不是商业培训中教授的那些废话，什么“帮 電話行銷名單 助非洲的穷人……”，“以善报恶，以恶报恶”，“成为乌克兰木鞋底市场第一，并为自己感到自豪”。
说实话，任何企业的使命都只有一个：“提供足够数量和质量的可控资源，以维持业主所期望的生活方式”。这里的每个词都很重要。
受控制的 – 不一定是你自己的。令人向往的——不一定是时尚杂志上刊登的那种。如果你资源少，欲望少，你就会无家可归，但会快乐。如果你的欲望很离谱，增加你掌控的资源数量，你就会成为一个连上厕所都安全的悲哀富翁。
这是一个敏感的话题，我有点忘乎所以，我们继续吧。
我们已经读过如何在公司中建立架构，如何建立盈利模式，如何管理员工。现在最好弄清楚另外两个问题：如何让一切旋转，以及我们为什么需要这一切。